فلیٹ خریداروں کے لیے لان ٹریکٹر ملکیت کی کل لاگت

TCO فارمولا کیا ہے؟

اسے ایک اسپریڈشیٹ میں نقل کریں، ہر مشین کے لیے ایک کالم، اسی ملکیت کی مدت میں۔

ٹی سی او = خرید قیمت
    + فنانسنگ اور لاجسٹکس
    + توانائی (ایندھن یا بجلی)
    + منصوبہ بند دیکھ بھال
    + مرمت اور تعطل
    + مزدوری کا فرق
    + منسلکات
    − بقایا قیمت

پھر اسے معمول بنائیں، کیونکہ دوگنا گھنٹے استعمال ہونے والی مشین اسی وجہ سے ملکیت میں دوگنا مہنگی نہیں ہوتی:

فی آپریٹنگ گھنٹہ لاگت = ٹی سی او ÷ مدت کے دوران کل آپریٹنگ گھنٹے

فی گھنٹہ لاگت وہ عدد ہے جس کا موازنہ کرنا ہے۔ صرف خرید قیمت تقریباً ہر بار سب سے سستی مشین کو ترجیح دیتی ہے، اور خرید قیمت عام طور پر پانچ سالہ موازنے میں سب سے چھوٹی سطر ہوتی ہے۔

آپ تین یا پانچ سالہ موازنہ کیسے بھرتے ہیں؟

نیچے دی گئی مثال استعمال کرتی ہے فرضی عارضی اعداد تاکہ صرف حساب دکھایا جائے۔ یہ KUTTER کی قیمتیں نہیں، کوئی کوٹیشن نہیں، اور مشاہدہ شدہ دوبارہ فروخت کی قیمتیں نہیں ہیں۔ ہر عدد کو اپنے عدد سے بدل دیں۔

دو چیزیں فوراً نظر آتی ہیں۔ مزدوری کا فرق منفی علامت رکھتا ہے کیونکہ تیز مشین آپریٹر کے اوقات کم کر سکتی ہے، اور بقایا قیمت مشین کے پرانے ہونے کے ساتھ گرتی ہے — اسی لیے تین سالہ اور پانچ سالہ موازنہ دو مشینوں کو مختلف درجہ دے سکتا ہے۔

اپنے راستوں، اجرتوں اور توانائی کی قیمتوں کے ساتھ شیٹ بنائیں، پھر ایک ہی لائن آئٹمز پر لان ٹریکٹر رینج مشین بمقابلہ مشین موازنہ کریں۔

خریدار عام طور پر کون سی لاگت کی لائنیں نظر انداز کرتے ہیں؟

وہ لکیریں جو بھول جاتی ہیں وہی موازنہ طے کرتی ہیں۔

• ڈاؤن ٹائم کوریج۔اگر سروس میں لگی کوئی مشین کسی زون کو کاٹے بغیر چھوڑ دیتی ہے، تو لاگت یا تو غیر منصوبہ بند کرایہ، اوور ٹائم، یا سروس لیول کی کمی ہوتی ہے۔ اس کی قیمت لگائیں، ورنہ حساب سب سے کم قابلِ اعتماد آپشن کو بڑھا چڑھا کر پیش کرے گا۔

• مزدوری کا فرق۔ایک ہی خرید قیمت والی دو مشینیں فی ہفتہ گھنٹوں کے لحاظ سے مختلف ہو سکتی ہیں۔ تین سالوں میں وہ گھنٹے عام طور پر قیمت کے فرق سے زیادہ ہو جاتے ہیں۔

• توانائی۔ایندھن کا استعمال خرید قیمت کے متناسب نہیں ہوتا، اور بجلی، جہاں متعلقہ ہو، کی اپنی ٹیرف ساخت ہوتی ہے۔

• منسلکات اور ان کا ذخیرہ۔منسلکات پیسہ، جگہ اور دیکھ بھال کا وقت لیتی ہیں۔

• ٹھکانے لگانے یا دوبارہ فروخت کے انتظامات۔پرانی مشین سے فائدہ حاصل کرنے میں محنت لگتی ہے؛ اسے بھی شمار کریں۔

مزدوری کے گھنٹے حساب میں کیسے شامل ہوتے ہیں؟

مزدوری عام طور پر سب سے بڑی واحد مد ہوتی ہے، اور یہی وہ ہے جس کا اکثر اندازہ لگایا جاتا ہے۔

دیانت دار طریقہ اندازہ لگانے کے بجائے پیمائش کرنا ہے۔ ہر مشین پر ایک مکمل کاری دورے کے دوران ایک نمائندہ راستے کا وقت ناپیں، جس میں خالی کرنے کے وقفے، مڑنا، تراشنا اور رسائی کا وقت شامل ہو — صرف کھلی دوڑ نہیں۔ فرق کو فی سیزن دوروں کی تعداد اور آپ کی بھری ہوئی فی گھنٹہ لاگت سے ضرب دیں۔

دو احتیاطیں:

1. مماثل چیزوں کا مماثل چیزوں سے موازنہ کریں۔ایک مشین جو کھلے میدان میں تیز ہو، تنگ دروازوں یا جمع کرنے کے راستے پر یہ برتری کھو سکتی ہے۔

2. سیکھنے کی مدت کو شامل کریں۔ سیکھنے میں زیادہ وقت لینے والا پلیٹ فارم اپنے پہلے سیزن میں آپریٹر کے گھنٹے خرچ کرتا ہے، جسے ایک دن کا مظاہرہ نہیں دکھائے گا۔

جہاں موازنہ ماڈلز کے بجائے پلیٹ فارمز کے درمیان ہو، وہاں کاموں کے مجموعے سے شروع کریں: ہمارا لان ٹریکٹر بمقابلہ زیرو ٹرن موور موازنہ بیان کرتا ہے کہ کون سا پلیٹ فارم کون سا پراپرٹی کا کام انجام دیتا ہے۔

توانائی اور ایندھن اس میں کیسے شامل ہوتے ہیں؟

اپنے ریکارڈ استعمال کریں بجائے کسی شائع شدہ کھپت کے عدد کے۔ مشین کا ایندھن کا استعمال زمین، بڑھوتری، آپریٹر کی عادات اور اس پر منحصر ہے کہ وہ جمع کر رہی ہے یا نہیں، اس لیے تجربہ گاہ کا عدد آپ کے راستوں سے مطابقت نہیں رکھے گا۔

عملی طریقہ:

• ہر مشین کی قسم کے لیے ایک مکمل سیزن کے دوران ایندھن یا توانائی کا استعمال ریکارڈ کریں۔

• جمع کرنے کے کام کو کھلی کٹائی سے الگ رکھیں — بوجھ مختلف ہوتا ہے۔

• اپنی توانائی کی قیمت لاگو کریں، اور اسے شیٹ میں نوٹ کریں تاکہ قیمتوں میں تبدیلی پر موازنہ اپ ڈیٹ کیا جا سکے۔

جہاں ایک بیڑا انجن کی اقسام یا ایندھن کی اقسام کو ملاتا ہے، وہاں توانائی کی لائن ہر مشین کے لیے چلائیں نہ کہ بیڑے کی اوسط کے طور پر۔

دیکھ بھال، رکاوٹ اور کور اس میں کیسے شامل ہوتے ہیں؟

دیکھ بھال کو منصوبہ بند اور غیر منصوبہ بند میں تقسیم کریں، کیونکہ وہ مختلف طریقے سے برتاؤ کرتی ہیں۔

منصوبہ بند دیکھ بھال قابل پیش گوئی ہے: سروس کے پرزے، سیال اور مزدوری، مشین کے دستی اور انجن کے دستی سے تاریخ کے ساتھ۔ عہد کرنے سے پہلے مخصوص ماڈل اور انجن کے لیے سروس شیڈول طلب کریں۔ ہمارا لان ٹریکٹر دیکھ بھال کا شیڈول وہ تین سطحی ڈھانچہ بیان کرتا ہے جس میں یہ کام آتا ہے۔

غیر منصوبہ بند مرمت اور رکاوٹ قابل پیش گوئی نہیں ہے، اور اسے اپنے تاریخی اعداد و شمار کے طور پر درج کرنا چاہیے نہ کہ فرض کر کے نظر انداز کر دینا چاہیے۔ اگر آپ کے پاس کوئی تاریخ نہیں ہے، تو قدامت پسندانہ allowance سے شروع کریں اور پہلے سیزن کے بعد شیٹ کو اپ ڈیٹ کریں۔

کور مشین کے بند ہونے پر سروس کی سطحیں برقرار رکھنے کی لاگت ہے۔ ایک مشین والی جگہ کے لیے یہ کرایہ ہو سکتا ہے؛ بڑے بیڑے کے لیے یہ کئی ایک جیسی اکائیوں میں ایک فالتو مشین ہو سکتی ہے۔

منسلکات اور کثیر المقاصد صلاحیت کہاں جواب بدلتی ہے؟

ایک منسلکہ حساب کو دو طریقوں سے بدلتا ہے: یہ ایک خریداری لائن شامل کرتا ہے، اور یہ کسی دوسری مشین یا کسی دوسرے ٹھیکیدار کے دورے کی ضرورت کو ختم کر سکتا ہے۔

منسلکات کو ان کی اپنی لائن میں درج کریں اور پوچھیں کہ وہ کس چیز کی جگہ لیتے ہیں۔ ایک مشین جو جھاڑو بھی دیتی ہے، کھینچتی بھی ہے یا برف بھی صاف کرتی ہے، سال کا زیادہ حصہ محیط کرتی ہے، جو اس کے مقررہ اخراجات کو زیادہ کام کے گھنٹوں پر پھیلا دیتی ہے اور فی گھنٹہ لاگت کم کرتی ہے چاہے خریداری کی قیمت زیادہ ہو۔

گھاس جمع کرنے والا ایک ایسی ہی لائن ہے اور یہاں صرف ایک لائن ہے۔ آیا جمع کرنے والا خود اپنی لاگت واپس کرتا ہے یہ ایک الگ تجزیہ ہے جس کے اپنے متغیرات ہیں — ہماری دیکھیں لان ٹریکٹر گھاس جمع کرنے والے کی لاگت گائیڈ.

آپ بقایا قیمت کو کیسے مدنظر رکھیں؟

بقایا قیمت شیٹ میں سب سے کم یقینی لائن ہے، اور وہی جو اکثر قریبی موازنہ کا رخ موڑ دیتی ہے۔ اسے احتیاط سے لیں۔

• اپنی مارکیٹ میں اپنے مشاہدہ شدہ دوبارہ فروخت یا تبادلے کے تجربے کو استعمال کریں۔

• کسی مینوفیکچرر یا ڈیلر کے شائع شدہ اعداد و شمار کو پیش گوئی کے طور پر استعمال نہ کریں۔

• شرائط کے مفروضات — گھنٹے، سروس کی تاریخ، ٹائر، ڈیک کی حالت — پر غور کریں، کیونکہ اعداد و شمار انہی پر مبنی ہوتے ہیں۔

• اگر آپ کی متبادل پالیسی مشین کی حالت کے بجائے سروس کی سطح سے چلتی ہے تو ملکیت کی مدت کم کریں۔

اگر بقایا قیمت میں تبدیلی سے موازنہ الٹ جائے تو سفارش میں اس کا ذکر کریں۔ ایسا فیصلہ جو غیر یقینی دوبارہ فروخت کے اعداد و شمار پر منحصر ہو، اسے ایسے فیصلے کے طور پر پیش کیا جانا چاہیے جو غیر یقینی دوبارہ فروخت کے اعداد و شمار پر منحصر ہو۔

جب بھی کوئی ان پٹ بدلے تو شیٹ دوبارہ چلائیں، اور ان تین کو دوبارہ جانچیں جو سب سے زیادہ تبدیل ہوتے ہیں: توانائی کی قیمت، سالانہ آپریٹنگ گھنٹے اور بقایا قیمت۔ اگر ان میں سے کسی ایک کی تبدیلی سے دو مشینوں کی درجہ بندی پلٹ جائے تو فیصلہ اسی ان پٹ پر منحصر ہے۔ اسے ایک مقررہ سفارش کے بجائے اسی طرح پیش کریں — ایک مالی جائزہ لینے والا پوچھے گا کہ جواب کس مفروضے پر منحصر ہے، اور شیٹ میں پہلے سے جواب موجود ہونا چاہیے۔

اکثر پوچھے گئے سوالات